การฝึกอบรมการควบรวมกิจการของกรุงเทพมหานคร (Mergers & Acquisitions training Bangkok)

จุดมุ่งหมายของโปรแกรมนี้คือการให้ความรู้โดยละเอียดและความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการธุรกรรมการควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการที่ตามมาในอุตสาหกรรม หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้าร่วมเพิ่มพูนความรู้และพัฒนาทักษะทางวิชาชีพที่จำเป็นในอาชีพ M&A หรือการจัดการกับธุรกรรม M&A ในบริษัทของตน

สรุป

หลักสูตรของหลักสูตรประกอบด้วยความเข้าใจโดยละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการ M&A, การระบุ, การวิเคราะห์การลงทุน, การสร้างแบบจำลอง, การตรวจสอบสถานะ, โครงสร้าง, การเจรจาต่อรองและกระบวนการหลังการรวมระบบจากมุมมองของทั้งผู้ขายและผู้ซื้อ เมื่อจบหลักสูตรนี้ ผู้เข้าร่วมจะมีความเข้าใจที่ชัดเจน ของกระบวนการที่สำคัญ ความท้าทาย และปัญหาที่พบในอุตสาหกรรม รวมทั้งสามารถแยกแยะระหว่างโครงสร้างธุรกรรมต่างๆ ความเกี่ยวข้องและให้คำอธิบายเกี่ยวกับวิธีวิเคราะห์และเจรจาและปิดข้อตกลง M&A

การอภิปรายกรณีศึกษาที่รวมอยู่ในโปรแกรมให้รายละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการที่สมบูรณ์ของการลงทุน M&A ซึ่งจะให้ความรู้ที่สำคัญและมีค่าแก่ผู้เข้าร่วมซึ่งจะเป็นประโยชน์ในธุรกิจและอาชีพของพวกเขา

ใครบ้างที่ต้องเข้าร่วม การควบรวมและการซื้อกิจ ?

บุคคลทุกคนที่ต้องการเพิ่มพูนความรู้และพัฒนาทักษะทางวิชาชีพในด้านไพรเวทอิควิตี้

• มืออาชีพที่กำลังมองหาอาชีพใน M&A
• ซีอีโอ หัวหน้าหน่วยธุรกิจ แผนกต่างๆ และบุคลากรที่มีอำนาจตัดสินใจ ซึ่งต้องการจัดการหรือกำลังติดต่อกับ
• บริษัทไพรเวทอิควิตี้
• ผู้จัดการระดับกลางถึงระดับสูงจากทุกอุตสาหกรรม
• นักวิเคราะห์/นายธนาคารเพื่อการลงทุน/มืออาชีพที่วางแผนจะทำ M&A
• ผู้สมัครที่ต้องการจัดตั้งธุรกิจ M&A

วิธีการและผู้ฝึกสอน

วิธีการที่ไม่ใช่เชิงทฤษฎีที่รวมถึงการอภิปรายแบบโต้ตอบ กรณีศึกษา เกมแบบโต้ตอบ และงานเพื่อทำความเข้าใจแนวคิดและการประยุกต์ใช้ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและการเงินในปัจจุบัน ผู้ฝึกสอนของเราทุกคนได้รับการคัดเลือกอย่างดีจากเราและมีประสบการณ์มากมายในภาคการเงิน หลักสูตรนี้ดำเนินการโดยที่ปรึกษาด้านการฝึกอบรมที่มีประสบการณ์มากกว่า 17 ปีในอุตสาหกรรมกับสถาบันธุรกิจชั้นนำของโลกหลายแห่ง ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการเงินองค์กร วาณิชธนกิจ และไพรเวทอิควิตี้

โมดูล-1: บทนำ

• การแนะนำ
• M&A หมายถึงอะไร
• M&A แตกต่างจาก Strategic Alliances อย่างไร
• บทสรุปของการระบุกระบวนการ M&A, การตรวจสอบวิเคราะห์สถานะและการได้มา, เอกสารประกอบ, การบูรณาการ

โมดูล-2: ประเภทต่างๆ ของการควบรวมกิจการและเหตุผลเชิงกลยุทธ์สำหรับการควบรวมกิจการ

• ทำไมบริษัทถึงทำ M&A?
• เหตุผลเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีสำหรับการควบรวมกิจการ
• M&A ประเภทต่างๆ
• ข้อผิดพลาดและข้อดีของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์นี้

โมดูล-3: ปัจจัยแห่งความสำเร็จและภาคีที่เกี่ยวข้องในธุรกรรมการควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการ

• บุคคลสำคัญที่เกี่ยวข้อง
• ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับ M&A
• ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญและข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยง

โมดูล-4: กระบวนการหลักที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมและการซื้อกิจการ

• แนวทางทีละขั้นตอนใน M&A
• ทำไมต้องวิเคราะห์อุตสาหกรรม?
• วิธีระบุบริษัทเป้าหมายและแนวทาง
• หลายเกณฑ์ที่จะใช้กับเป้าหมาย

โมดูล-5: วิธีสร้างแบบจำลองที่ครอบคลุมและการวิเคราะห์สำหรับธุรกรรม M&A

• สร้างและงบร่วมที่สำคัญ
• วิธีการรวมข้อมูลของทั้งสองบริษัทและสร้างการทำงานร่วมกันของหน่วยงานที่รวมกัน
• M&A การวิเคราะห์ทางการเงินและอิทธิพล
• การคำนวณการพิจารณาราคาซื้อและค่าความนิยม
• แหล่งที่มาและการใช้เงินทุน
• ความเป็นเจ้าของหุ้นและผลกระทบจากการลดสัดส่วนการแบ่งปัน

โมดูล-6: การคำนวณและการวิเคราะห์การเพิ่ม/การลดสัดส่วนกำไรต่อหุ้น

• การคำนวณ EPS โดยละเอียด รวมถึงข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยง
• การคำนวณและวิเคราะห์ EPS Gain/Dilution
• งบการเงินรวมการวิเคราะห์
• การวิเคราะห์หุ้น การแปลงสภาพ หุ้นบุริมสิทธิที่คงค้างของกิจการที่รวมกัน
• การคำนวณอัตราแลกเปลี่ยน
• การวิเคราะห์การเพิ่ม / การเจือจางกำไรต่อหุ้น

โมดูล-7: แบบจำลองการประเมินค่าที่ใช้ในการประเมินมูลค่าธุรกรรม M&A

• วิธีการประเมินและปรับปรุงเบี้ยประกันภัยและส่วนลดต่างๆ
• ส่วนลดการปรับกระแสเงินสดสำหรับ Synergy
• ประเภทของการวิเคราะห์ความไวในการประเมินมูลค่า M&A
• การวิเคราะห์ความไว 1 มิติ
• การวิเคราะห์ความไวแบบ 2 มิติ
• โมเดลแบบขั้นตอนเดียวและแบบหลายขั้นตอน

โมดูล-8: การจัดการการวิเคราะห์บริษัทเปรียบเทียบ

• กระบวนการตัดสินโดยพิจารณาจากผลคูณเชิงเปรียบเทียบ – การรวบรวม การปรับ และการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง
• ลักษณะของการทวีคูณ
• ข้อดีข้อเสียของการวิเคราะห์บริษัทเปรียบเทียบ
• มูลค่าหลายส่วนของบริษัท–หลายมูลค่าของส่วนของผู้ถือหุ้น
• ปัญหาหลักและข้อผิดพลาด
• การใช้การควบคุมหรือเบี้ยประกันภัยความเป็นผู้นำ การทำงานร่วมกัน กระแสเงินสด สภาพคล่อง และส่วนลดส่วนน้อย เป็นต้น

โมดูล-9: วิธีวิเคราะห์บริษัทโดยใช้วิธีธุรกรรมแบบอย่าง

• ความท้าทายหลักของการใช้วิธีธุรกรรมแบบอย่าง
• การวิเคราะห์ธุรกรรมแบบอย่างเทียบกับ Comps การซื้อขาย
• ข้อดีและข้อเสีย
• กระบวนการ / ขั้นตอนการประเมินค่าตามการวิเคราะห์ธุรกรรมแบบอย่าง
• การปรับปรุงที่สำคัญในการรวบรวมและวิเคราะห์ธุรกรรมที่ผ่านมา

โมดูล-10: วิธีระบุและวิเคราะห์ Synergies ใน M&A

• ประเภทต่างๆและผลกระทบ
• การประสานต้นทุน
• การประสานรายได้
• ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญและข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยง

โมดูล-11: การตรวจสอบสถานะ

• ทำไมต้องตรวจสอบสถานะ?
• การตรวจสอบสถานะประเภทต่างๆ
• วิธีการเตรียม บริษัท สำหรับการตรวจสอบสถานะ
• สร้างแผนตรวจสอบสถานะตามเหตุผล
• ปรับสมดุลบทบาทของผู้ให้บริการภายในและภายนอก
• วิธีเอาชนะโพสต์เนื่องจากการสังเกตอย่างต่อเนื่อง

โมดูล-12: การจัดทำข้อตกลงและการเจรจาและการปิด

• คำสำคัญและผลกระทบต่อธุรกิจ M&A-
• วิธีการเจรจาข้อตกลงที่มีประสิทธิภาพ
• ประเด็นสำคัญที่ต้องให้ความสำคัญเมื่อเจรจา SPA/SHA
• โครงสร้างหลักที่ใช้ในธุรกรรม M&A

โมดูล-13: การบูรณาการหลังการควบรวมกิจการ

• เหตุใดธุรกรรม M&A จึงล้มเหลว
• ความเสี่ยงและการบรรเทาความเสี่ยงในการควบรวมกิจการ
• ปัญหาหลักๆ เช่น Attrition, KMP Retention Mechanisms เป็นต้น
• ผลกระทบทางการเงินของการเลิกจ้าง KMP
• การจัดการความแตกต่างของลำดับชั้นและความแตกต่างทางวัฒนธรรม