การฝึกอบรมการควบรวมกิจการของกรุงเทพมหานคร (Mergers & Acquisitions training Bangkok)

จุดมุ่งหมายของโปรแกรมนี้คือการให้ความรู้โดยละเอียดและความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการธุรกรรมการควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการที่ตามมาในอุตสาหกรรม หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้าร่วมเพิ่มพูนความรู้และพัฒนาทักษะทางวิชาชีพที่จำเป็นในอาชีพ M&A หรือการจัดการกับธุรกรรม M&A ในบริษัทของตน

สรุป

หลักสูตรของหลักสูตรประกอบด้วยความเข้าใจโดยละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการ M&A, การระบุ, การวิเคราะห์การลงทุน, การสร้างแบบจำลอง, การตรวจสอบสถานะ, โครงสร้าง, การเจรจาต่อรองและกระบวนการหลังการรวมระบบจากมุมมองของทั้งผู้ขายและผู้ซื้อ เมื่อจบหลักสูตรนี้ ผู้เข้าร่วมจะมีความเข้าใจที่ชัดเจน ของกระบวนการที่สำคัญ ความท้าทาย และปัญหาที่พบในอุตสาหกรรม รวมทั้งสามารถแยกแยะระหว่างโครงสร้างธุรกรรมต่างๆ ความเกี่ยวข้องและให้คำอธิบายเกี่ยวกับวิธีวิเคราะห์และเจรจาและปิดข้อตกลง M&A

การอภิปรายกรณีศึกษาที่รวมอยู่ในโปรแกรมให้รายละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการที่สมบูรณ์ของการลงทุน M&A ซึ่งจะให้ความรู้ที่สำคัญและมีค่าแก่ผู้เข้าร่วมซึ่งจะเป็นประโยชน์ในธุรกิจและอาชีพของพวกเขา

ใครบ้างที่ต้องเข้าร่วม การควบรวมและการซื้อกิจ ?

บุคคลทุกคนที่ต้องการเพิ่มพูนความรู้และพัฒนาทักษะทางวิชาชีพในด้านไพรเวทอิควิตี้

  • มืออาชีพที่กำลังมองหาอาชีพใน M&A
  • ซีอีโอ หัวหน้าหน่วยธุรกิจ แผนกต่างๆ และบุคลากรที่มีอำนาจตัดสินใจ ซึ่งต้องการจัดการหรือกำลังติดต่อกับ
  • บริษัทไพรเวทอิควิตี้
  • ผู้จัดการระดับกลางถึงระดับสูงจากทุกอุตสาหกรรม
  • นักวิเคราะห์/นายธนาคารเพื่อการลงทุน/มืออาชีพที่วางแผนจะทำ M&A
  • ผู้สมัครที่ต้องการจัดตั้งธุรกิจ M&A

 

วิธีการและผู้ฝึกสอน

วิธีการที่ไม่ใช่เชิงทฤษฎีที่รวมถึงการอภิปรายแบบโต้ตอบ กรณีศึกษา เกมแบบโต้ตอบ และงานเพื่อทำความเข้าใจแนวคิดและการประยุกต์ใช้ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและการเงินในปัจจุบัน ผู้ฝึกสอนของเราทุกคนได้รับการคัดเลือกอย่างดีจากเราและมีประสบการณ์มากมายในภาคการเงิน หลักสูตรนี้ดำเนินการโดยที่ปรึกษาด้านการฝึกอบรมที่มีประสบการณ์มากกว่า 17 ปีในอุตสาหกรรมกับสถาบันธุรกิจชั้นนำของโลกหลายแห่ง ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการเงินองค์กร วาณิชธนกิจ และไพรเวทอิควิตี้

โมดูล-1: บทนำ

  • การแนะนำ
  • M&A หมายถึงอะไร
  • M&A แตกต่างจาก Strategic Alliances อย่างไร
  • บทสรุปของการระบุกระบวนการ M&A, การตรวจสอบวิเคราะห์สถานะและการได้มา, เอกสารประกอบ, การบูรณาการ

โมดูล-2: ประเภทต่างๆ ของการควบรวมกิจการและเหตุผลเชิงกลยุทธ์สำหรับการควบรวมกิจการ

  • ทำไมบริษัทถึงทำ M&A?
  • เหตุผลเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีสำหรับการควบรวมกิจการ
  • M&A ประเภทต่างๆ
  • ข้อผิดพลาดและข้อดีของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์นี้

โมดูล-3: ปัจจัยแห่งความสำเร็จและภาคีที่เกี่ยวข้องในธุรกรรมการควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการ

  • บุคคลสำคัญที่เกี่ยวข้อง
  • ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับ M&A
  • ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญและข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยง

โมดูล-4: กระบวนการหลักที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมและการซื้อกิจการ

  • แนวทางทีละขั้นตอนใน M&A
  • ทำไมต้องวิเคราะห์อุตสาหกรรม?
  • วิธีระบุบริษัทเป้าหมายและแนวทาง
  • หลายเกณฑ์ที่จะใช้กับเป้าหมาย

โมดูล-5: วิธีสร้างแบบจำลองที่ครอบคลุมและการวิเคราะห์สำหรับธุรกรรม M&A

  • สร้างและงบร่วมที่สำคัญ
  • วิธีการรวมข้อมูลของทั้งสองบริษัทและสร้างการทำงานร่วมกันของหน่วยงานที่รวมกัน
  • M&A การวิเคราะห์ทางการเงินและอิทธิพล
  • การคำนวณการพิจารณาราคาซื้อและค่าความนิยม
  • แหล่งที่มาและการใช้เงินทุน
  • ความเป็นเจ้าของหุ้นและผลกระทบจากการลดสัดส่วนการแบ่งปัน

โมดูล-6: การคำนวณและการวิเคราะห์การเพิ่ม/การลดสัดส่วนกำไรต่อหุ้น

  • การคำนวณ EPS โดยละเอียด รวมถึงข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยง
  • การคำนวณและวิเคราะห์ EPS Gain/Dilution
  • งบการเงินรวมการวิเคราะห์
  • การวิเคราะห์หุ้น การแปลงสภาพ หุ้นบุริมสิทธิที่คงค้างของกิจการที่รวมกัน
  • การคำนวณอัตราแลกเปลี่ยน
  • การวิเคราะห์การเพิ่ม / การเจือจางกำไรต่อหุ้น

โมดูล-7: แบบจำลองการประเมินค่าที่ใช้ในการประเมินมูลค่าธุรกรรม M&A

  • วิธีการประเมินและปรับปรุงเบี้ยประกันภัยและส่วนลดต่างๆ
  • ส่วนลดการปรับกระแสเงินสดสำหรับ Synergy
  • ประเภทของการวิเคราะห์ความไวในการประเมินมูลค่า M&A
  • การวิเคราะห์ความไว 1 มิติ
  • การวิเคราะห์ความไวแบบ 2 มิติ
  • โมเดลแบบขั้นตอนเดียวและแบบหลายขั้นตอน

โมดูล-8: การจัดการการวิเคราะห์บริษัทเปรียบเทียบ

  • กระบวนการตัดสินโดยพิจารณาจากผลคูณเชิงเปรียบเทียบ – การรวบรวม การปรับ และการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง
  • ลักษณะของการทวีคูณ
  • ข้อดีข้อเสียของการวิเคราะห์บริษัทเปรียบเทียบ
  • มูลค่าหลายส่วนของบริษัท–หลายมูลค่าของส่วนของผู้ถือหุ้น
  • ปัญหาหลักและข้อผิดพลาด
  • การใช้การควบคุมหรือเบี้ยประกันภัยความเป็นผู้นำ การทำงานร่วมกัน กระแสเงินสด สภาพคล่อง และส่วนลดส่วนน้อย เป็นต้น

โมดูล-9: วิธีวิเคราะห์บริษัทโดยใช้วิธีธุรกรรมแบบอย่าง

  • ความท้าทายหลักของการใช้วิธีธุรกรรมแบบอย่าง
  • การวิเคราะห์ธุรกรรมแบบอย่างเทียบกับ Comps การซื้อขาย
  • ข้อดีและข้อเสีย
  • กระบวนการ / ขั้นตอนการประเมินค่าตามการวิเคราะห์ธุรกรรมแบบอย่าง
  • การปรับปรุงที่สำคัญในการรวบรวมและวิเคราะห์ธุรกรรมที่ผ่านมา

โมดูล-10: วิธีระบุและวิเคราะห์ Synergies ใน M&A

  • ประเภทต่างๆและผลกระทบ
  • การประสานต้นทุน
  • การประสานรายได้
  • ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญและข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยง

โมดูล-11: การตรวจสอบสถานะ

  • ทำไมต้องตรวจสอบสถานะ?
  • การตรวจสอบสถานะประเภทต่างๆ
  • วิธีการเตรียม บริษัท สำหรับการตรวจสอบสถานะ
  • สร้างแผนตรวจสอบสถานะตามเหตุผล
  • ปรับสมดุลบทบาทของผู้ให้บริการภายในและภายนอก
  • วิธีเอาชนะโพสต์เนื่องจากการสังเกตอย่างต่อเนื่อง

โมดูล-12: การจัดทำข้อตกลงและการเจรจาและการปิด

  • คำสำคัญและผลกระทบต่อธุรกิจ M&A-
  • วิธีการเจรจาข้อตกลงที่มีประสิทธิภาพ
  • ประเด็นสำคัญที่ต้องให้ความสำคัญเมื่อเจรจา SPA/SHA
  • โครงสร้างหลักที่ใช้ในธุรกรรม M&A

โมดูล-13: การบูรณาการหลังการควบรวมกิจการ

  • เหตุใดธุรกรรม M&A จึงล้มเหลว
  • ความเสี่ยงและการบรรเทาความเสี่ยงในการควบรวมกิจการ
  • ปัญหาหลักๆ เช่น Attrition, KMP Retention Mechanisms เป็นต้น
  • ผลกระทบทางการเงินของการเลิกจ้าง KMP
  • การจัดการความแตกต่างของลำดับชั้นและความแตกต่างทางวัฒนธรรม

    Contact for more info.