การฝึกอบรมการควบรวมกิจการของกรุงเทพมหานคร (Mergers & Acquisitions training Bangkok)
จุดมุ่งหมายของโปรแกรมนี้คือการให้ความรู้โดยละเอียดและความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการธุรกรรมการควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการที่ตามมาในอุตสาหกรรม หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้าร่วมเพิ่มพูนความรู้และพัฒนาทักษะทางวิชาชีพที่จำเป็นในอาชีพ M&A หรือการจัดการกับธุรกรรม M&A ในบริษัทของตน
สรุป
หลักสูตรของหลักสูตรประกอบด้วยความเข้าใจโดยละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการ M&A, การระบุ, การวิเคราะห์การลงทุน, การสร้างแบบจำลอง, การตรวจสอบสถานะ, โครงสร้าง, การเจรจาต่อรองและกระบวนการหลังการรวมระบบจากมุมมองของทั้งผู้ขายและผู้ซื้อ เมื่อจบหลักสูตรนี้ ผู้เข้าร่วมจะมีความเข้าใจที่ชัดเจน ของกระบวนการที่สำคัญ ความท้าทาย และปัญหาที่พบในอุตสาหกรรม รวมทั้งสามารถแยกแยะระหว่างโครงสร้างธุรกรรมต่างๆ ความเกี่ยวข้องและให้คำอธิบายเกี่ยวกับวิธีวิเคราะห์และเจรจาและปิดข้อตกลง M&A
การอภิปรายกรณีศึกษาที่รวมอยู่ในโปรแกรมให้รายละเอียดเกี่ยวกับกระบวนการที่สมบูรณ์ของการลงทุน M&A ซึ่งจะให้ความรู้ที่สำคัญและมีค่าแก่ผู้เข้าร่วมซึ่งจะเป็นประโยชน์ในธุรกิจและอาชีพของพวกเขา
ใครบ้างที่ต้องเข้าร่วม การควบรวมและการซื้อกิจ ?
บุคคลทุกคนที่ต้องการเพิ่มพูนความรู้และพัฒนาทักษะทางวิชาชีพในด้านไพรเวทอิควิตี้
- มืออาชีพที่กำลังมองหาอาชีพใน M&A
- ซีอีโอ หัวหน้าหน่วยธุรกิจ แผนกต่างๆ และบุคลากรที่มีอำนาจตัดสินใจ ซึ่งต้องการจัดการหรือกำลังติดต่อกับ
- บริษัทไพรเวทอิควิตี้
- ผู้จัดการระดับกลางถึงระดับสูงจากทุกอุตสาหกรรม
- นักวิเคราะห์/นายธนาคารเพื่อการลงทุน/มืออาชีพที่วางแผนจะทำ M&A
- ผู้สมัครที่ต้องการจัดตั้งธุรกิจ M&A
วิธีการและผู้ฝึกสอน
วิธีการที่ไม่ใช่เชิงทฤษฎีที่รวมถึงการอภิปรายแบบโต้ตอบ กรณีศึกษา เกมแบบโต้ตอบ และงานเพื่อทำความเข้าใจแนวคิดและการประยุกต์ใช้ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจและการเงินในปัจจุบัน ผู้ฝึกสอนของเราทุกคนได้รับการคัดเลือกอย่างดีจากเราและมีประสบการณ์มากมายในภาคการเงิน หลักสูตรนี้ดำเนินการโดยที่ปรึกษาด้านการฝึกอบรมที่มีประสบการณ์มากกว่า 17 ปีในอุตสาหกรรมกับสถาบันธุรกิจชั้นนำของโลกหลายแห่ง ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการเงินองค์กร วาณิชธนกิจ และไพรเวทอิควิตี้
โมดูล-1: บทนำ
- การแนะนำ
- M&A หมายถึงอะไร
- M&A แตกต่างจาก Strategic Alliances อย่างไร
- บทสรุปของการระบุกระบวนการ M&A, การตรวจสอบวิเคราะห์สถานะและการได้มา, เอกสารประกอบ, การบูรณาการ
โมดูล-2: ประเภทต่างๆ ของการควบรวมกิจการและเหตุผลเชิงกลยุทธ์สำหรับการควบรวมกิจการ
- ทำไมบริษัทถึงทำ M&A?
- เหตุผลเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธีสำหรับการควบรวมกิจการ
- M&A ประเภทต่างๆ
- ข้อผิดพลาดและข้อดีของการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์นี้
โมดูล-3: ปัจจัยแห่งความสำเร็จและภาคีที่เกี่ยวข้องในธุรกรรมการควบรวมกิจการและการเข้าซื้อกิจการ
- บุคคลสำคัญที่เกี่ยวข้อง
- ข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับ M&A
- ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญและข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยง
โมดูล-4: กระบวนการหลักที่เกี่ยวข้องกับการควบรวมและการซื้อกิจการ
- แนวทางทีละขั้นตอนใน M&A
- ทำไมต้องวิเคราะห์อุตสาหกรรม?
- วิธีระบุบริษัทเป้าหมายและแนวทาง
- หลายเกณฑ์ที่จะใช้กับเป้าหมาย
โมดูล-5: วิธีสร้างแบบจำลองที่ครอบคลุมและการวิเคราะห์สำหรับธุรกรรม M&A
- สร้างและงบร่วมที่สำคัญ
- วิธีการรวมข้อมูลของทั้งสองบริษัทและสร้างการทำงานร่วมกันของหน่วยงานที่รวมกัน
- M&A การวิเคราะห์ทางการเงินและอิทธิพล
- การคำนวณการพิจารณาราคาซื้อและค่าความนิยม
- แหล่งที่มาและการใช้เงินทุน
- ความเป็นเจ้าของหุ้นและผลกระทบจากการลดสัดส่วนการแบ่งปัน
โมดูล-6: การคำนวณและการวิเคราะห์การเพิ่ม/การลดสัดส่วนกำไรต่อหุ้น
- การคำนวณ EPS โดยละเอียด รวมถึงข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยง
- การคำนวณและวิเคราะห์ EPS Gain/Dilution
- งบการเงินรวมการวิเคราะห์
- การวิเคราะห์หุ้น การแปลงสภาพ หุ้นบุริมสิทธิที่คงค้างของกิจการที่รวมกัน
- การคำนวณอัตราแลกเปลี่ยน
- การวิเคราะห์การเพิ่ม / การเจือจางกำไรต่อหุ้น
โมดูล-7: แบบจำลองการประเมินค่าที่ใช้ในการประเมินมูลค่าธุรกรรม M&A
- วิธีการประเมินและปรับปรุงเบี้ยประกันภัยและส่วนลดต่างๆ
- ส่วนลดการปรับกระแสเงินสดสำหรับ Synergy
- ประเภทของการวิเคราะห์ความไวในการประเมินมูลค่า M&A
- การวิเคราะห์ความไว 1 มิติ
- การวิเคราะห์ความไวแบบ 2 มิติ
- โมเดลแบบขั้นตอนเดียวและแบบหลายขั้นตอน
โมดูล-8: การจัดการการวิเคราะห์บริษัทเปรียบเทียบ
- กระบวนการตัดสินโดยพิจารณาจากผลคูณเชิงเปรียบเทียบ – การรวบรวม การปรับ และการหาเหตุผลเข้าข้างตนเอง
- ลักษณะของการทวีคูณ
- ข้อดีข้อเสียของการวิเคราะห์บริษัทเปรียบเทียบ
- มูลค่าหลายส่วนของบริษัท–หลายมูลค่าของส่วนของผู้ถือหุ้น
- ปัญหาหลักและข้อผิดพลาด
- การใช้การควบคุมหรือเบี้ยประกันภัยความเป็นผู้นำ การทำงานร่วมกัน กระแสเงินสด สภาพคล่อง และส่วนลดส่วนน้อย เป็นต้น
โมดูล-9: วิธีวิเคราะห์บริษัทโดยใช้วิธีธุรกรรมแบบอย่าง
- ความท้าทายหลักของการใช้วิธีธุรกรรมแบบอย่าง
- การวิเคราะห์ธุรกรรมแบบอย่างเทียบกับ Comps การซื้อขาย
- ข้อดีและข้อเสีย
- กระบวนการ / ขั้นตอนการประเมินค่าตามการวิเคราะห์ธุรกรรมแบบอย่าง
- การปรับปรุงที่สำคัญในการรวบรวมและวิเคราะห์ธุรกรรมที่ผ่านมา
โมดูล-10: วิธีระบุและวิเคราะห์ Synergies ใน M&A
- ประเภทต่างๆและผลกระทบ
- การประสานต้นทุน
- การประสานรายได้
- ปัจจัยแห่งความสำเร็จที่สำคัญและข้อผิดพลาดที่ควรหลีกเลี่ยง
โมดูล-11: การตรวจสอบสถานะ
- ทำไมต้องตรวจสอบสถานะ?
- การตรวจสอบสถานะประเภทต่างๆ
- วิธีการเตรียม บริษัท สำหรับการตรวจสอบสถานะ
- สร้างแผนตรวจสอบสถานะตามเหตุผล
- ปรับสมดุลบทบาทของผู้ให้บริการภายในและภายนอก
- วิธีเอาชนะโพสต์เนื่องจากการสังเกตอย่างต่อเนื่อง
โมดูล-12: การจัดทำข้อตกลงและการเจรจาและการปิด
- คำสำคัญและผลกระทบต่อธุรกิจ M&A-
- วิธีการเจรจาข้อตกลงที่มีประสิทธิภาพ
- ประเด็นสำคัญที่ต้องให้ความสำคัญเมื่อเจรจา SPA/SHA
- โครงสร้างหลักที่ใช้ในธุรกรรม M&A
โมดูล-13: การบูรณาการหลังการควบรวมกิจการ
- เหตุใดธุรกรรม M&A จึงล้มเหลว
- ความเสี่ยงและการบรรเทาความเสี่ยงในการควบรวมกิจการ
- ปัญหาหลักๆ เช่น Attrition, KMP Retention Mechanisms เป็นต้น
- ผลกระทบทางการเงินของการเลิกจ้าง KMP
- การจัดการความแตกต่างของลำดับชั้นและความแตกต่างทางวัฒนธรรม