นวัตกรรมโมเดลธุรกิจ (Business Model Innovation Training)
หลักสูตรนี้ช่วยให้คุณมีความเข้าใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมต่างๆ สำหรับรูปแบบธุรกิจของคุณ ซึ่งจะช่วยเพิ่มการเติบโตของธุรกิจของคุณ หลักสูตรของเรานำเสนอความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับการกำหนดโมเดลธุรกิจนวัตกรรมและโมเดลรายได้ นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้เข้าร่วมเชี่ยวชาญในนวัตกรรมประเภทต่างๆ หลักสูตรนี้จะนำเสนอความเข้าใจเกี่ยวกับจิตวิทยาของลูกค้าเพื่อคิดค้นรูปแบบธุรกิจตามความต้องการของลูกค้า
สรุป
หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้าร่วมสามารถเตรียมโมเดลธุรกิจขั้นสูงด้วยความช่วยเหลือของ Business Model Canvas นอกจากนี้ยังให้ความรู้แก่พวกเขาเกี่ยวกับข้อมูลสำคัญที่จำเป็นในการนำไปใช้บนผืนผ้าใบทางธุรกิจ นอกจากนี้ยังมีข้อมูลเกี่ยวกับกลยุทธ์นวัตกรรมโมเดลธุรกิจล่าสุดที่ใช้โดยสตาร์ทอัพและองค์กรขนาดใหญ่ หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้มั่นใจว่าแนวคิดที่ซับซ้อนได้รับการถ่ายทอดไปยังผู้เข้าร่วม ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาจดจำและนำแนวคิดที่มีอยู่ไปใช้ในงานปัจจุบันและทำการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญ
ใครบ้างที่ต้องเข้าร่วม ในการฝึกอบรมนวัตกรรมโมเดลธุรกิจ ?
ใครก็ตามที่ต้องการเพิ่มพูนทักษะในธุรกิจร่วมทุนหรืออุตสาหกรรมสตาร์ทอัพ
และต้องการสร้างอาชีพใน VC หรือเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง ควรเรียนหลักสูตรนี้ ซึ่งครอบคลุม:
- ผู้เข้าร่วมหรือมืออาชีพรุ่นเยาว์ที่ต้องการพัฒนาอาชีพในสาขา VC และสตาร์ทอัพ
- หัวหน้าสายงาน/แผนกและผู้เชี่ยวชาญด้านการตัดสินใจ
- เจ้าของธุรกิจ ผู้ประกอบการ นักลงทุน และที่ปรึกษา
- มืออาชีพอื่น ๆ ที่ต้องการเพิ่มพูนทักษะในอาชีพ / งานด้านการลงทุนแบบร่วมทุนและการลงทุนขององค์กร
วิธีการ
วิธีการที่ไม่ใช่ทฤษฎีประกอบด้วยการอภิปรายแบบโต้ตอบ กรณีศึกษา เกมแบบโต้ตอบ และงานที่ต้องทำความเข้าใจแนวคิดและนำไปใช้
โค้ช
เราคัดเลือกผู้ฝึกสอนของเราทั้งหมดอย่างรอบคอบและมีประสบการณ์มากมายในภาคการเงิน หลักสูตรนี้จะดำเนินการโดยที่ปรึกษาด้านการฝึกอบรมที่มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปีในอุตสาหกรรมกับสถาบันการเงินชั้นนำของโลกบางแห่ง ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการลงทุนสตาร์ทอัพ การร่วมทุน และวาณิชธนกิจ
โมดูล–1: นวัตกรรมโมเดลธุรกิจ: บทนำ
- นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจคืออะไร?
- จะสร้างและนำเสนอรูปแบบธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมให้กับลูกค้าของคุณได้อย่างไร?
- ตรวจสอบทรัพยากร กิจกรรม และพันธมิตรที่สำคัญของบริษัท
โมดูล–2: วิธีใช้เครื่องมือสร้างสรรค์โมเดลธุรกิจ
- ทบทวนเครื่องมือสร้างสรรค์โมเดลธุรกิจต่างๆ สำหรับนวัตกรรม
- โมเดลธุรกิจชุดคิทคืออะไร?
- เรียนรู้ความแตกต่างระหว่าง Business Model Kit และ Business Model Canvas
โมดูล–3: เทรนด์ปกติและเทรนด์ใหม่ในนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และโมเดล
- ทำการวิจัยเพิ่มเติมก่อนที่จะขายผลิตภัณฑ์
- ทำการตลาดผ่านช่องทางต่าง ๆ ด้วยการจัดส่งที่รวดเร็ว
- ทำไมต้องลงทุนกับความเป็นจริงเสริมและปัญญาประดิษฐ์?
โมดูล–4: รูปแบบโมเดลธุรกิจ
- กำหนดฐานลูกค้าของคุณและจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า
- ประเมินทรัพยากร กิจกรรม และพันธมิตรที่สำคัญของคุณ
- เข้าใจกระแสรายได้และโครงสร้างต้นทุน
โมดูล–5: การกำหนดรูปแบบธุรกิจเชิงนวัตกรรม
- กำหนดรูปแบบธุรกิจที่สอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท
- ประเมินแผนธุรกิจเพื่อความแข็งแกร่งและแข็งแกร่งของตนเอง
- ทบทวนกลยุทธ์สตาร์ทอัพเพื่อพลิกโฉมตลาดและดึงดูดผู้เล่นรายใหญ่
โมดูล–6: การจัดการโมเดลธุรกิจโดยยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง
- วิเคราะห์ความพึงพอใจของลูกค้าและคิดค้นรูปแบบธุรกิจตามความต้องการของลูกค้า
- ใช้แบบสำรวจลูกค้าเพื่อทดสอบโมเดลธุรกิจ
- วิธีการเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจตามความต้องการของลูกค้า
โมดูล–7: แพลตฟอร์มนวัตกรรมไคลเอ็นต์ ระบบเครือข่าย การขายและการตลาด
- วิธีหาลูกค้าใหม่และรักษาและพัฒนากลุ่มลูกค้าที่มีอยู่
- วิธีทำลายกลุ่มลูกค้าและมุ่งเน้นไปที่ตลาดเฉพาะกลุ่มที่ด้อยโอกาส
- ศึกษาการส่งมอบผลิตภัณฑ์ดิจิทัล การขายดิจิทัล และช่องทางการขายจริง
โมดูล–8: การเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรและนวัตกรรม
- เรียนรู้วิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
- ประเมินเทคนิคการผลิตขั้นสูง
- ทบทวนจุดวิกฤตของนวัตกรรมกระบวนการ
โมดูล–9: นวัตกรรมในรูปแบบรายได้
- วิธีทำลายรูปแบบรายได้
- เรียนรู้เกี่ยวกับ ฟรีเมียม และ micropayments
- วิธีลงโฆษณา สังกัด และแฟรนไชส์
โมดูล–10: จิตวิทยาและความชอบของลูกค้า
- ศึกษาความต้องการและความพึงพอใจของลูกค้าเมื่อทำการซื้อ
- ประเมินความสะดวกและความสุขที่เกิดจากการซื้อ
- กำหนดว่าความขาดแคลนจะเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์ได้อย่างไร
โมดูล–11: Business Model Canvas
- โมเดลธุรกิจคืออะไร?
- ข้อมูลสำคัญใดบ้างที่ควรรวมอยู่ใน Business Model Canvas?
- ตรวจสอบรายการตรวจสอบเพื่อสร้างรูปแบบธุรกิจที่เหมาะสมที่สุด
โมดูล–12: ส่วนประกอบของ Business Model Canvas
- คำบุพบทและช่องค่าใดที่ควรรวมอยู่ในแคนวาสโมเดลธุรกิจ
- ประเมินกลุ่มลูกค้า ความสัมพันธ์กับลูกค้า แหล่งรายได้ และโครงสร้างต้นทุน
- ศึกษากิจกรรมหลัก ทรัพยากร และพันธมิตรที่จะมีในรูปแบบธุรกิจ
โมดูล–13: วิธีใช้ โมเดลธุรกิจผ้าใบ
- ระบุเป้าหมายทางธุรกิจ
- กล่องเชื่อมต่อบนแคนวาสโมเดลธุรกิจ
- ทดสอบสมมติฐานและกำหนดเวอร์ชันใหม่