Manajemen Risiko Operasional Jakarta (Operational Risk Management Jakarta)
Kursus lokakarya interaktif ini cocok untuk peserta yang bekerja sebagai dan dengan personel manajemenrisiko operasional di lembaga keuangan dan non keuangan dan perlu mengikuti perkembangan disiplin risiko di tengah meningkatnya tekanan masalah regulasi, tata kelola dan kepatuhan serta gangguan digital yang sangat intensif. dengan model bisnis tradisional dan proses operasional. Ini melibatkan peserta dalam memeriksa tantangan dan masalah manajemen risiko operasional dan mendorong kasus untuk mengelola risiko operasional dengan budaya dan kerangka kerja risiko yang tepat sangat penting untuk profitabilitas dan di atas segalanya, kelangsungan hidup perusahaan
Ringkasan
Risiko Operasional tidak hanya mencakup ruang keuangan tetapi juga ruang non keuangan. Lokakarya interaktif tiga hari ini menginisiasi dan membentengi para profesional bisnis, baik dari lembaga keuangan maupun non keuangan, dalam masalah dan tantangan praktis dalam manajemen risiko operasional. Entitas bisnis saat ini berhadapan langsung dengan kekuatan yang mengganggu seperti teknologi eksponensial (ET), digitalisasi, komputasi awan, data besar, teknologi rantai blok, fintech, dan kekhawatiran keamanan siber yang meningkat. Dibumbui dengan “kecelakaan” operasional yang terkenal(termasuk peretasan dunia maya besar-besaran di Equifax, salah urus krisis United Airlines, terdamparnya“London Whale”, LieBor, SocGen Krievel… ) dan menarik dari tuntutan yang berkembang dari perubahan peraturan dan praktik terbaik industri termasuk Basel, ISO dan COSO, sesi ini memberikan alamat yang tepat waktu untuk masalah risiko operasional. Ditujukan untuk pelatihan pendidikan, ini menguji praktik manajemen risiko operasional dengan lebih sedikit kuantifikasi, rasionalisasi yang lebih kualitatif dan menerapkan pendekatan berbasis kasus dan awam yang enak untuk subjek yang sangat teknis. Setelah menyelesaikan kursus ini, peserta akan
- Memiliki pemahaman yang tepat tentang berbagai peristiwa risiko operasional terutama keamanan siber, risiko reputasi dan peraturan/kepatuhan
- Menghargai dampak risiko operasional terhadap lembaga keuangan dan non keuangan
- Mengembangkan pendekatan praktis untuk mengukur, menilai dan mengelola risiko operasional
- Mengenali tantangan yang ditimbulkan dalam proses pengelolaan risiko operasional, terutama dalam menghadapi tuntutan peraturan dan industri yang semakin tinggi termasuk ISO, COSO, Basel, UCIT dan MiFid
- Menarik pelajaran dari berbagai kecelakaan operasional
Siapa yang harus hadir?
Semua individu yang ingin meningkatkan efektivitas nilai tambah mereka ke fungsi manajemen risiko operasional
- CEO, kepala unit bisnis, penasihat dan konsultan bisnis
- Manajer dari lembaga keuangan seperti bank, LKNB, asuransi, perusahaan manajemen aset
- Profesional non-keuangan dari penjualan, pemasaran, sumber daya manusia, operasi, hubungan investor, produksi, departemen hukum dll untuk memahami disiplin manajemen risiko operasional
- Setiap profesional lain yang berkomitmen untuk mendorong manajemen risiko operasional yang lebih baik (dan bernilai tambah)
Metodologi
Metodologi non-teoretis yang mencakup diskusi interaktif, studi kasus, permainan interaktif dan tugas untuk memahami konsep dan penerapannya
Pelatih
Semua pelatih kami dipilih dengan cermat oleh kami dan memiliki pengalaman yang kaya dan luas disektor keuangan. Kursus ini akan dilakukan oleh konsultan terkenal yang memiliki pengalaman lebih dari 35 tahun dipasar keuangan dan pelatihan. Sampai saat ini, beliau menjabat selama bertahun-tahun sebagai Regional Director Singapore chapter dan Global Board of the Professional Risk Managers International Association.
Modul–1: Ruang lingkup Risiko Operasional yang luas
- Ini oOP!–peristiwa yang tampaknya tak terduga memang terjadi
- Lingkup Risiko Operasional–tren bisnis yang terus berkembang dan menghadapi Revolusi Industri4.0
- Apakah Anda siap menghadapi masa depan–Menghadapi Teknologi Pengganggu, Transformasi Digital, dan Teknologi Eksponensial (ET)
- Menempatkan Keamanan Siber dan Data dalam Agenda Risiko
- Peringkat Risiko Operasional–apa yang dirasakan praktisi
- Angsa Hitam dan Abu-abu
- Manajemen Risiko Operasional–seperti yang dipraktikkan
- Masa Depan Manajemen Risiko Operasional
- Pembuatan Manajer Risiko Operasional
Modul–2: Tantangan Praktis dalam Mengukur, Menilai, dan Mengelola Risiko Operasional-Menarik Panduan Berharga dari kalangan Industri dan Peraturan
- Mendefinisikan Risiko Operasional
- Tantangan dan Isu dalam Manajemen Risiko Operasional
- FaktorKeberhasilan Manajemen Risiko Operasional
- Menguraikan Praktik yang Baik dalam Manajemen Risiko Operasional
- Manajemen Risiko Pihak Ketiga
- Mengadopsi pendekatan perusahaan dan terintegrasi untuk Manajemen Risiko Operasional
Modul–3: Pengenalan dengan Alat Operasi
- Menerapkan Kerangka Kerja yang efektif dengan Kebijakan, Prosedur, dan Proses yang praktis
- Tindakan Risiko Operasional–Pencegahan dan Kuratif
- Mengelola Tantangan Besar–Pengambilan Data
- Risk and Control Self-Assessment (RCSA), Key Risk Indicators (KRI) dan Database Kerugian Internal dan Eksternal
- Pengujian Stres dan Analisis Skenario
- Memiliki Kerangka Kontrol
Modul–4: Menghadapi Musuh di Dalam
- Risiko Orang–Di Mana Saja
- Bagaimana mencegah karyawan Rogue berikutnya (pedagang, CEO …)
- Melakukan KYE (Kenali Karyawan Anda)
- Mengatasi Penipuan dan Penyalahgunaan dan Merasakan Bendera Merah Perilaku
- Retensi Orang dan Perencanaan Suksesi
Modul–5: Mengelola Risiko dalam peluncuran produk/bisnis baru dan hal-hal Operasional lainnya
- Memperluas Bisnis–memastikan dukungan operasional dan infrastruktur yang efektif
- Mengatasi risiko dalam penggunaan Model dan Teknologi
Modul–6: Kesinambungan Bisnis, Perilaku, Reputasi, Peraturan dan Risiko Hukum
- Kontinuitas Bisnis dan Manajemen Perilaku
- Reputasi–Melestarikan Aset Tak Berharga dan Tak Berwujud
- Mengapa Reputasi penting–refleksi pada UA, LIBOR, Maggi, VW, Wells Fargo
- Mengelola Media Sosial
- Membentuk Budaya dan Perilaku
- Masalah Peraturan, Kepatuhan, dan Risiko Hukum
