นวัตกรรมโมเดลธุรกิจ (Business Model Innovation Training)

หลักสูตรนี้ช่วยให้คุณมีความเข้าใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ด้านนวัตกรรมต่างๆ สำหรับรูปแบบธุรกิจของคุณ ซึ่งจะช่วยเพิ่มการเติบโตของธุรกิจของคุณ หลักสูตรของเรานำเสนอความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับการกำหนดโมเดลธุรกิจนวัตกรรมและโมเดลรายได้ นอกจากนี้ยังช่วยให้ผู้เข้าร่วมเชี่ยวชาญในนวัตกรรมประเภทต่างๆ หลักสูตรนี้จะนำเสนอความเข้าใจเกี่ยวกับจิตวิทยาของลูกค้าเพื่อคิดค้นรูปแบบธุรกิจตามความต้องการของลูกค้า

สรุป

หลักสูตรนี้จะช่วยให้ผู้เข้าร่วมสามารถเตรียมโมเดลธุรกิจขั้นสูงด้วยความช่วยเหลือของ Business Model Canvas นอกจากนี้ยังให้ความรู้แก่พวกเขาเกี่ยวกับข้อมูลสำคัญที่จำเป็นในการนำไปใช้บนผืนผ้าใบทางธุรกิจ นอกจากนี้ยังมีข้อมูลเกี่ยวกับกลยุทธ์นวัตกรรมโมเดลธุรกิจล่าสุดที่ใช้โดยสตาร์ทอัพและองค์กรขนาดใหญ่ หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อให้มั่นใจว่าแนวคิดที่ซับซ้อนได้รับการถ่ายทอดไปยังผู้เข้าร่วม ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาจดจำและนำแนวคิดที่มีอยู่ไปใช้ในงานปัจจุบันและทำการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญ

ใครบ้างที่ต้องเข้าร่วม ในการฝึกอบรมนวัตกรรมโมเดลธุรกิจ ?

ใครก็ตามที่ต้องการเพิ่มพูนทักษะในธุรกิจร่วมทุนหรืออุตสาหกรรมสตาร์ทอัพ

และต้องการสร้างอาชีพใน VC หรือเริ่มต้นธุรกิจของตนเอง ควรเรียนหลักสูตรนี้ ซึ่งครอบคลุม:

• ผู้เข้าร่วมหรือมืออาชีพรุ่นเยาว์ที่ต้องการพัฒนาอาชีพในสาขา VC และสตาร์ทอัพ
• หัวหน้าสายงาน/แผนกและผู้เชี่ยวชาญด้านการตัดสินใจ
• เจ้าของธุรกิจ ผู้ประกอบการ นักลงทุน และที่ปรึกษา
• มืออาชีพอื่น ๆ ที่ต้องการเพิ่มพูนทักษะในอาชีพ / งานด้านการลงทุนแบบร่วมทุนและการลงทุนขององค์กร

วิธีการ

วิธีการที่ไม่ใช่ทฤษฎีประกอบด้วยการอภิปรายแบบโต้ตอบ กรณีศึกษา เกมแบบโต้ตอบ และงานที่ต้องทำความเข้าใจแนวคิดและนำไปใช้

โค้ช

เราคัดเลือกผู้ฝึกสอนของเราทั้งหมดอย่างรอบคอบและมีประสบการณ์มากมายในภาคการเงิน หลักสูตรนี้จะดำเนินการโดยที่ปรึกษาด้านการฝึกอบรมที่มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปีในอุตสาหกรรมกับสถาบันการเงินชั้นนำของโลกบางแห่ง ซึ่งเชี่ยวชาญด้านการลงทุนสตาร์ทอัพ การร่วมทุน และวาณิชธนกิจ

โมดูล–1: นวัตกรรมโมเดลธุรกิจ: บทนำ

• นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจคืออะไร?
• จะสร้างและนำเสนอรูปแบบธุรกิจที่เป็นนวัตกรรมให้กับลูกค้าของคุณได้อย่างไร?
• ตรวจสอบทรัพยากร กิจกรรม และพันธมิตรที่สำคัญของบริษัท

โมดูล–2: วิธีใช้เครื่องมือสร้างสรรค์โมเดลธุรกิจ

• ทบทวนเครื่องมือสร้างสรรค์โมเดลธุรกิจต่างๆ สำหรับนวัตกรรม
• โมเดลธุรกิจชุดคิทคืออะไร?
• เรียนรู้ความแตกต่างระหว่าง Business Model Kit และ Business Model Canvas

โมดูล–3: เทรนด์ปกติและเทรนด์ใหม่ในนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และโมเดล

• ทำการวิจัยเพิ่มเติมก่อนที่จะขายผลิตภัณฑ์
• ทำการตลาดผ่านช่องทางต่าง ๆ ด้วยการจัดส่งที่รวดเร็ว
• ทำไมต้องลงทุนกับความเป็นจริงเสริมและปัญญาประดิษฐ์?

โมดูล–4: รูปแบบโมเดลธุรกิจ

• กำหนดฐานลูกค้าของคุณและจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า
• ประเมินทรัพยากร กิจกรรม และพันธมิตรที่สำคัญของคุณ
• เข้าใจกระแสรายได้และโครงสร้างต้นทุน

โมดูล–5: การกำหนดรูปแบบธุรกิจเชิงนวัตกรรม

• กำหนดรูปแบบธุรกิจที่สอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัท
• ประเมินแผนธุรกิจเพื่อความแข็งแกร่งและแข็งแกร่งของตนเอง
• ทบทวนกลยุทธ์สตาร์ทอัพเพื่อพลิกโฉมตลาดและดึงดูดผู้เล่นรายใหญ่

โมดูล–6: การจัดการโมเดลธุรกิจโดยยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลาง

• วิเคราะห์ความพึงพอใจของลูกค้าและคิดค้นรูปแบบธุรกิจตามความต้องการของลูกค้า
• ใช้แบบสำรวจลูกค้าเพื่อทดสอบโมเดลธุรกิจ
• วิธีการเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจตามความต้องการของลูกค้า

โมดูล–7: แพลตฟอร์มนวัตกรรมไคลเอ็นต์ ระบบเครือข่าย การขายและการตลาด

• วิธีหาลูกค้าใหม่และรักษาและพัฒนากลุ่มลูกค้าที่มีอยู่
• วิธีทำลายกลุ่มลูกค้าและมุ่งเน้นไปที่ตลาดเฉพาะกลุ่มที่ด้อยโอกาส
• ศึกษาการส่งมอบผลิตภัณฑ์ดิจิทัล การขายดิจิทัล และช่องทางการขายจริง

โมดูล–8: การเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากรและนวัตกรรม

• เรียนรู้วิธีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่
• ประเมินเทคนิคการผลิตขั้นสูง
• ทบทวนจุดวิกฤตของนวัตกรรมกระบวนการ

โมดูล–9: นวัตกรรมในรูปแบบรายได้

• วิธีทำลายรูปแบบรายได้
• เรียนรู้เกี่ยวกับ ฟรีเมียม และ micropayments
• วิธีลงโฆษณา สังกัด และแฟรนไชส์

โมดูล–10: จิตวิทยาและความชอบของลูกค้า

• ศึกษาความต้องการและความพึงพอใจของลูกค้าเมื่อทำการซื้อ
• ประเมินความสะดวกและความสุขที่เกิดจากการซื้อ
• กำหนดว่าความขาดแคลนจะเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์ได้อย่างไร

โมดูล–11: Business Model Canvas

• โมเดลธุรกิจคืออะไร?
• ข้อมูลสำคัญใดบ้างที่ควรรวมอยู่ใน Business Model Canvas?
• ตรวจสอบรายการตรวจสอบเพื่อสร้างรูปแบบธุรกิจที่เหมาะสมที่สุด

โมดูล–12: ส่วนประกอบของ Business Model Canvas

• คำบุพบทและช่องค่าใดที่ควรรวมอยู่ในแคนวาสโมเดลธุรกิจ
• ประเมินกลุ่มลูกค้า ความสัมพันธ์กับลูกค้า แหล่งรายได้ และโครงสร้างต้นทุน
• ศึกษากิจกรรมหลัก ทรัพยากร และพันธมิตรที่จะมีในรูปแบบธุรกิจ

โมดูล–13: วิธีใช้ โมเดลธุรกิจผ้าใบ

• ระบุเป้าหมายทางธุรกิจ
• กล่องเชื่อมต่อบนแคนวาสโมเดลธุรกิจ
• ทดสอบสมมติฐานและกำหนดเวอร์ชันใหม่